在公司“務(wù)實創(chuàng)新”價值觀精神指導(dǎo)下，為打造企業(yè)“學(xué)習(xí)型”和“改善型”企業(yè)文化氛圍，公司在今年提出“開源節(jié)流”的年度戰(zhàn)略主題，各部門各車間展開了各式改善活動，取得了許多優(yōu)異的成果。滾壓車間也積極圍繞主題的號召，對車間內(nèi)部進行自檢審查，對存在資源浪費點組織改善，同樣也取得了諸多成效。其中滾圈機的降耗項目尤為突出，該項目由滾壓車間與研發(fā)中心配合完成，不僅大幅減少滾圈機耗能，而且提升了滾圈機的使用效率。
滾壓車間現(xiàn)在共有滾圈機24臺，每臺的滾圈機的功率至少有30KW以上，每天同時開啟后的耗能是巨大的，該耗能在滾壓車間各項能耗排名中位列前三。發(fā)現(xiàn)此問題后，車間主任潘靈橋及時把信息反饋與研發(fā)中心，共同發(fā)起對能耗減低的問題分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)滾圈機的能耗之所以巨大，主要還是在于它的傳動方式是用液壓馬達的，通過和研發(fā)中心的合作商議一致認為，可以通過改變傳動方式，這樣既可達到降耗目的，而又不影響正常的使用。在潘主任的大力推進下，由滾壓車間聯(lián)合研發(fā)中心成立項目改善小組，通過重新設(shè)計油箱油路，改變傳統(tǒng)方式的策略，以達到滾圈機耗能減幅的目的。
改善的過程往往不是一帆風順的，甚至?xí)透纳频闹髦及l(fā)生沖撞。在今年3月份，滾壓車間發(fā)現(xiàn)滾圈機在使用過程中油溫發(fā)熱，嚴重影響設(shè)備的使用，因此車間摩輪班提出一份改善方案。方案提出需要增加一臺油溫冷卻空調(diào)，在與工程平臺工程師討論后，確定需要增加兩臺冷卻空調(diào)。然而這樣的改善方案，將會大幅增加成本，且用電耗能翻倍至60KW，這完全不符合公司開源節(jié)流的戰(zhàn)略主題。因此團隊取消了原有的方案，經(jīng)過多輪的激烈討論，最終確定了改變油泵和閥塊的改善方向，經(jīng)過不懈的努力，最終實現(xiàn)了上述的改善結(jié)果。
在2019年上半年改進的所有滾圈機的降耗審核，通過能耗節(jié)約核算，初步估算每年可為公司降耗節(jié)約60萬元以上的成本，這是公司核心價值觀精神指引引領(lǐng)下的又一勝利與突破，相信長此以往通過公司所有風馳人的不懈的共同努力下，必將能更快實現(xiàn)“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最大戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，以及“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”的使命！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新
編輯：潘靈橋
圖片：潘靈橋
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