在公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終銘記公司的使命和愿景，以?xún)r(jià)值觀為做人、做事的準(zhǔn)繩，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和觀念，認(rèn)真履行公司賦予職責(zé)，現(xiàn)就安委會(huì)團(tuán)隊(duì)2020年現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)和2021年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、環(huán)保管理
2020年，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法，處理污泥123.24T，積極參與了“固廢核查”、“地下水地下土壤檢測(cè)”、“危廢危害及治理方案”等建設(shè)性工作。對(duì)危廢、廢氣、廢液等管理進(jìn)行了重新梳理，明確并落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，建立了完善的處理流程。廢水站運(yùn)營(yíng)成本同比2019年節(jié)約超11萬(wàn)元，完成了危廢倉(cāng)庫(kù)的防腐防滲漏、企業(yè)雨污分流零直排建設(shè)，完善企業(yè)環(huán)保制度及標(biāo)識(shí)的可視化管理。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
從重檢查而輕視整改的現(xiàn)象改變?yōu)殡p重并舉的新局面。修訂并完善了《公司現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度》，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)固化組，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，評(píng)選優(yōu)劣班組，增設(shè)流動(dòng)紅旗，提升現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)每月兩次的例行檢查，問(wèn)題記錄并跟蹤改善。每季度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)，確定各班組獎(jiǎng)罰項(xiàng)。
三、安全管理
實(shí)行班組按天、車(chē)間按周、部門(mén)按月一檢的頻率展開(kāi)安全隱患自查，認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題并整改。2020年下半年僅6個(gè)月，自發(fā)組織檢查出了101項(xiàng)安全隱患，并記錄進(jìn)行遏制。組織開(kāi)展了4次以上的應(yīng)急演練，包括消防、固廢、天然氣泄漏等演練活動(dòng)。修訂了《安全手冊(cè)》，完善了14份培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并在每月召開(kāi)的安全例會(huì)上進(jìn)行了宣貫。同比去年，雖然在事故嚴(yán)重性質(zhì)上有所降低，但在發(fā)生次數(shù)有所增加，從發(fā)生的因素分析，以人的不安全行為造成傷害居多。針對(duì)安全事故的發(fā)生，2020年對(duì)每一項(xiàng)事故進(jìn)行了登記，并出具了事故報(bào)告，分析了事故發(fā)生原因，采取了應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，并落實(shí)改進(jìn)重復(fù)發(fā)生。
過(guò)去的2020年是個(gè)不平凡的一年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們雖然在某些領(lǐng)域取得了一些長(zhǎng)駐進(jìn)步，但那些成績(jī)都代表著過(guò)去，我們更應(yīng)該看到目前存在的不足。展望2021年，我們將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”價(jià)值觀精神，在安委會(huì)成員以及各部門(mén)團(tuán)隊(duì)的共同努力配合下，在2021年齊心協(xié)力一起抓好安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)5S、能耗等方面管理！
編輯：潘于清
圖片：潘于清
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車(chē)輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車(chē)輪第一品牌！
價(jià)值觀：
誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新
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